VSM - Mapeo de Flujo de Valor para visualizar y optimizar procesos
Ideal para operaciones industriales, logísticas, administrativas o de servicios.
¿Qué es el VSM (Value Stream Mapping)?
El Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta clave de Lean que permite visualizar todas las actividades -tanto las que agregan valor como las que no- dentro de un proceso. Su objetivo es identificar desperdicios, reducir tiempos y diseñar un flujo de trabajo más eficiente.
🔍 Fases del VSM
Conoce las fases del VSM:
1. Selección del producto o proceso
Objetivo: Definir qué familia de productos, servicio o flujo se va a mapear.
Identificamos el proceso crítico, ya sea por volumen, tiempo, impacto económico o recurrencia. Elegir correctamente el flujo es esencial para obtener resultados relevantes.
2. Mapeo del estado actual
Objetivo: Dibujar cómo funciona el proceso hoy, paso a paso.
Se documentan tiempos, inventarios, movimientos, información, proveedores, clientes y conexiones entre actividades. El mapa del estado actual revela cuellos de botella, esperas y desperdicios.
3. Identificación de desperdicios (Muda)
Objetivo: Detectar actividades que no agregan valor.
Se analizan los siete desperdicios Lean (sobreproducción, esperas, movimientos, retrabajos, inventario, transporte y procesos innecesarios) para entender dónde se ocultan las pérdidas.
4. Diseño del estado futuro
Objetivo: Visualizar cómo podría funcionar el proceso de forma ideal.
Se propone un flujo optimizado aplicando herramientas como flujo continuo, Kanban, nivelación, takt time, reducción de inventarios y eliminación de esperas. El estado futuro define la meta de mejora.
5. Plan de implementación
Objetivo: Definir acciones concretas para cerrar la brecha entre el estado actual y el futuro.
Se priorizan iniciativas, responsables, fechas y métricas. El plan asegura que la transformación sea gradual, medible y sostenible.
🚀 Beneficios del VSM
Visión integral del proceso
Identificación clara de desperdicios
Toma de decisiones basada en datos
Alineación entre áreas
Reducción de tiempos y costos
Base sólida para proyectos de mejora continua